Catégorie : Actualités

Les images étaient dignes d’un film d’action, mais elles étaient bien réelles. Toute personne ayant atteint l’âge de raison à l’époque se souvient des horribles clichés des deux avions percutant les deux tours du World Trade Center. De l’effondrement des bâtiments, des visages des rescapés couverts de cendres chargées d’amiante. Et de la panique qui régnait sur le site.

L’Amérique, pourtant éloignée géographiquement des conflits majeurs, se voyait frappée sur son propre sol. Et contrainte de fermer pour le reste de la semaine ses marchés financiers ainsi que son trafic aérien. C’était du jamais-vu, et le choc psychologique était extrême !

Vingt-cinq années après, malgré un monde toujours fortement perturbé, prenons du recul et laissons de côté nos émotions. Analysons les différences et les similitudes entre les conflits géopolitiques de 2001 et ceux de 2026. Le but étant de tirer les bonnes conclusions afin de mieux orienter aujourd’hui nos investissements.

En 2001, le monde était en plein éclatement de la bulle internet

C’est la première distinction avec la situation contemporaine. Le cycle d’investissement était totalement décalé par rapport à celui d’aujourd’hui. Ainsi, aux États-Unis, l’investissement privé domestique brut réel avait connu auparavant, entre début 1999 et mi-2000, six trimestres consécutifs de forte croissance annualisée (allant de 9,9 % à 21,9 %). Ce boom avait été provoqué par la bulle Internet et le bug du passage à l’an 2000. Puis il avait été suivi par une forte contraction des dépenses en équipements et services informatiques. Ce retour de bâton s’était traduit par une période de six trimestres de décroissance de cette même statistique. Allant jusqu’à un point bas de -14,6 % au deuxième trimestre 2001.

En 2001, le choc a été déflationniste

Malgré la violence des attaques, les routes maritimes n’ont jamais été coupées. Un autre fait majeur de ce millésime a été l’entrée officielle de la Chine à l’OMC le 11 décembre 2001. Et ce, après quinze ans de négociations. Même si le commerce mondial s’est contracté en 2001 par rapport à 2000 (passant de 6 450 à 6 180 milliards de dollars), la part de la Chine dans les exportations mondiales a plus que doublé au cours de la décennie. Pour atteindre 9,6 % en 2010.

L’atelier du monde exportait de la déflation en inondant la planète de produits à bas coûts. L’indice d’inflation nominal est passé de 2,8 % fin 2001 à 1,6 % fin 2002. Les cours du pétrole sont passés de 27 dollars le 7 septembre à 20 dollars le baril à la fin de l’année 2001.

Un choc sur l’activité plus vite digéré aux USA que dans le reste du monde

L’impact outre-Atlantique a en réalité été plus marquant dans les mémoires collectives que sur l’activité économique. Certes, la croissance a été négative au troisième trimestre 2001, à hauteur de 1,6 %. Mais la contraction a été de courte durée. En effet, elle a été suivie par une série remarquable de 25 trimestres d’expansion jusqu’à la fin de l’année 2007. Les stigmates ont été plus marqués dans la zone euro, puisque la croissance annuelle n’y a fait que ralentir, passant de 3,7 % en 2000 à 1,8 % en 2001 puis à 0,9 % en 2002. Quant à la croissance mondiale, elle s’est réduite de 4,8 % en 2000 à 2,5 % en 2001 avant de remonter à 3 % en 2002.

Le choc de 2026 est beaucoup plus inflationniste dans une économie mondiale moins mondialisée et dans un fort cycle d’investissements liés à l’intelligence artificielle.

Un cycle d’expansion très fort

Avant ce conflit dans le golfe Persique, le monde n’avait pas encore pansé toutes ses plaies liées au blocage des chaînes de production provoquépar la pandémie de 2020 et au choc énergétique de 2022 causé par l’invasion de l’Ukraine. Après un pic des indices de prix atteint en 2022 et malgré le fort resserrement monétaire qui a suivi, l’inflation n’est jamais redescendue au niveau cible des banques centrales. Le blocage du détroit d’Ormuz ce printemps a fait flamber les cours du pétrole, mais aussi les prix de nombreuses autres matières premières, notamment les produits pétroliers raffinés (essence et diesel) et les engrais chimiques. 

Le cycle d’expansion des investissements est actuellement très fort et provoque la flambée de nouveaux composants ainsi qu’une hausse marquée des prix des intrants. La conséquence de l’ensemble de ces éléments est que nous sommes entrés dans un nouveau cycle de resserrement monétaire. La Fed devrait d’ailleurs imiter ses consœurs la semaine prochaine ou au mois d’octobre.

La conclusion : des économies résilientes avec des cycles d’investissement et d’inflation différents

Le point commun entre la situation de 2001 et celle de 2026 est la résilience de l’activité économique américaine et mondiale. Néanmoins, nous sommes dans deux mondes totalement différents :

– En 2001 : pas de blocage du trafic mondial, avec une mondialisation croissante et déflationniste.

– En 2026 : blocage du détroit d’Ormuz, dans un monde moins ouvert pour des raisons de souveraineté et marqué par une augmentation des droits de douane. Le tout dans un contexte de vieillissement de la population mondiale.

La dernière leçon est que les fins de cycles marquées par de forts investissements se traduisent par des trimestres de fort ralentissement, voire de contraction économique. La fin du boom de l’IA devrait être douloureuse lorsqu’elle se produira.

Les chiffres de la semaine

– 2,305€. Le prix moyen du litre de diesel en France au 11 septembre.

– 5000 dollars. La prime promise par Trump à tous les adultes américains en cas de victoire des Républicains aux élections de mi-mandat.

–  53. Le nombre de jours en vagues de chaleur enregistré en France en 2026, un record historique.

@Credit photo Image par Alexa de Pixabay

Allons-nous grelotter et claquer des dents cet hiver, faute d’un approvisionnement suffisant en énergie ? Pire encore, allons-nous devoir acheter en urgence et malgré nous du gaz naturel à la Russie ? Et ainsi financer indirectement sa guerre contre l’Ukraine ? 

Pénurie de gaz : un scénario pas si irréel

Ce scénario digne d’une fiction catastrophique n’est peut-être pas si irréel. En effet, le niveau des stocks est actuellement bas en Europe. Notre but n’est pas d’alarmer. Mais de faire une synthèse objective de la situation de ce marché si particulier. Et ce dans un contexte où sévissent plusieurs conflits impactant les principaux producteurs mondiaux. Alors, avant de lancer une mobilisation générale des mamies pour refaire du tricot, prenons du recul et recensons toutes les données, afin de mieux anticiper ce que nous réserve l’hiver prochain.

Des stocks de gaz au plus bas depuis 2017 en France et 2011 dans l’Union européenne

C’est un fait indéniable : les stocks de gaz y sont actuellement trop bas. Souvenez-vous de la situation de 2022. Epoque où le prix du gaz en Europe avait flambé après l’invasion de l’Ukraine par la Russie, atteignant 339 € le mégawattheure (MWh) (selon les cours de l’indice TTF des Pays-Bas), contre 72 € aujourd’hui.

Au 1^er septembre 2026 et selon les données disponibles sur le site de Gas Infrastructure Europe, la part du volume utile de stockage remplie était de 71,7 % dans l’Hexagone et de 65,6 % dans l’Union européenne. Ce ratio, au niveau national, est inférieur de près de 15 % à celui de l’année dernière (86,8 %). Pour rappel, en 2022, quand on s’inquiétait de savoir si l’on allait pouvoir passer l’hiver, le niveau était de  91,5 %. Il nous manque donc plus de 20 térawattheures (TWh) par rapport à 2025. Et 146 TWh pour l’ensemble de l’Union européenne, pénurie à laquelle il va falloir remédier. D’ailleurs, la règlementation oblige les opérateurs gaziers à assurer un niveau minimal de stocks.

C’est une obligation dite de service public. Dans notre pays, la loi n° 2017-1839 du 30 décembre 2017 (dite « loi Hydrocarbures » ou « loi Hulot »), entrée en application en 2018, impose un niveau minimal de remplissage au 1^er novembre. Il est fixé à 85 % des capacités souscrites par les fournisseurs. Ce seuil est fixé à 90 % par le règlement européen (UE) 2022/1032 du 29 juin 2022 (assoupli en 2025). De facto, le compte à rebours est plus qu’enclenché et les cours du gaz naturel devraient rester sous tension d’ici l’hiver.

Pourquoi cette situation?

L’Union européenne est très peu productrice de gaz naturel. Elle produit à peine 10 % de sa consommation (essentiellement aux Pays-Bas et en Roumanie). Soit, en 2025, 33 milliards de mètres cubes pour une consommation totale de 339 milliards de mètres cubes. Petit aparté : cette unité de mesure de production, en mètres cubes, correspond à un volume. Le cours de l’indice TTF est, quant à lui, exprimé en pouvoir calorifique. Le gaz naturel n’ayant ni exactement la même composition ni la même densité selon sa provenance, le pouvoir calorifique constitue l’unité de transaction standardisée.

Ukraine / Moyen-Orient double choc pour le gaz

La règle de conversion approximative entre le milliard de mètres cubes (bcm) et le TWh est de 11,5. Soit 11 500 000 MWh. Pour pallier le déficit de production, il faut importer. Avant 2022, la Russie était le principal partenaire commercial. Elle fournissait (selon le site de la Commission européenne, mis à jour le 13 avril 2026) plus de 40 % des importations totales. Suivie par la Norvège (25 %), l’Algérie (15 %) et le Qatar (8 %). Ce double choc en Ukraine et au Moyen-Orient a profondément redistribué les cartes. Il faut désormais se passer volontairement, autant que possible, de la Russie. Et, indépendamment de notre volonté, du Qatar, dont le GNL est bloqué dans le détroit d’Ormuz.

Les importations de gaz en provenance de le Russie ont fondu

Depuis 2022, les importations en provenance de la Russie ont fondu. En 2025, elle n’ont représenté que 6 % du total. En janvier 2026, l’Union européenne a adopté un texte visant à interdire tout approvisionnement en gaz russe d’ici à la fin de 2027.

De facto, ce manque a été comblé par une augmentation des importations en provenance de Norvège (30 %), des États-Unis (26 %) et d’Afrique du Nord (12,7 %). La part du Qatar s’est réduite à moins de 4 %, au même niveau que celle de l’Azerbaïdjan et proche de celle du Royaume-Uni. Ce n’est pas énorme en théorie, mais, en réalité, le Qatar était un partenaire majeur des pays asiatiques et la concurrence fait rage sur les marchés internationaux pour les approvisionnements en gaz, et surtout en GNL. D’où l’actuelle flambée des prix.

Les stocks vont-ils être reconstitués ?

C’est la question-clé qui va déterminer si nous allons pouvoir passer sans difficulté l’hiver, ou pas. Selon les données disponibles sur le site de Gas Infrastructure Europe, la France a reconstitué en août 2026 l’équivalent de 15 % de sa capacité de stockage. Elle continue en septembre sur un rythme quotidien de 0,40 %.

En théorie, même si ce rythme ralentit historiquement en octobre, notre pays devrait donc pouvoir atteindre son objectif de 90 %. Ceci, sauf en cas de vague de froid très précoce ou de forte augmentation de la consommation des entreprises. En revanche, en ce qui concerne l’Allemagne, la situation est tout autre. Avec avec un niveau de stocks autour de 53 % fin août, contre 46 % à fin juillet, il paraît fort improbable que le seuil des 90 % soit atteint.

Une forte baisse de la consommation depuis 2022

C’est le côté rassurant. Entre 2020 et 2025, la demande de gaz en France a baissé de plus de 22 %, selon l’institut de recherche Bruegel. Ceci grâce à la transition écologique, à l’efficacité énergétique et à la volonté de moins dépendre des évènements géopolitiques. Le niveau de 90 % de la capacité des stockages représente 30 % de la consommation annuelle de notre pays.

Que prédisent les modèles météorologiques ? 

Selon un récent bulletin de Météo-France intitulé « Tendances à trois mois », le scénario le plus probable pour les températures en France de septembre à novembre est celui d’un trimestre plus chaud que la normale. Avec une probabilité de 60 %. La probabilité d’avoir une période plus froide est estimée à seulement 20 %.

Cette prévision conforte la situation française face à ce risque énergétique. De manière générale, les derniers hivers ont été plus doux, malgré des épisodes rigoureux d’une quinzaine de jours. Entre le 7 et le 20 janvier 2024, le niveau des stocks avait baissé de 14 %. Alors, il faut acheter du gaz et les cigales pourront chanter plus longtemps durant cet été qui devrait se prolonger. 

Les chiffres de la semaine

– 71,7 %. Le niveau des stocks de gaz en % des capacités disponibles en France au 1^er septembre, au plus bas depuis 2017.

– 65,6 %. Le niveau des stocks de gaz en % des capacités disponibles dans l’UE au 1^er septembre, au plus bas depuis 2011.

– 72 €. Le prix du mégawattheure du gaz naturel en Europe (indice TTF).

Quelle est la seule entreprise au monde capable dès aujourd’hui de prédire une croissance de ses revenus de 70 % l’année prochaine ? Soit au bas mot 280 milliards de dollars en plus ? La réponse est Nvidia, bien sûr.

La publication du leader de l’intelligence artificielle constituait un des moments forts de cette semaine du 24 août 2026. Semaine qualifiée, à tort ou à raison, comme celle de tous les dangers. Outre les aléas géopolitiques, les données de l’inflation américaines (indice PCE) ressortie en ligne et le fameux discours du président de la Fed à Jackson Hole, les résultats de Nvidia étaient attendus avec une grande anxiété.

Les attentes ont-elles été dépassées ? Les perspectives sont-elles à la hauteur des anticipations déjà très élevées ? Les inquiétudes sur le financement de cet écosystème qualifié d’incestueux ont-elles été dissipées ? Au-delà des données, le management se devait de convaincre les investisseurs sur tous ces points.

Le moins que l’on puisse dire est que tous ont été sonnés dès que la conférence téléphonique a débuté. Nvidia sera très probablement d’ici l’année prochaine la société aux profits les plus élevés dans le monde. S’agit-il d’un simple rêve pieux ou d’une réalité ?

Nvidia : une croissance de 106 % des revenus sur un an au 2^ème trimestre.

Comme toujours aujourd’hui avec l’intelligence artificielle, les chiffres donnent le tournis : une progression de presque 50 milliards de dollars des revenus sur un an au 2^ème trimestre à 96,2 milliards de dollars et un bond de 128 % du résultat par action à 2,46 $. La vague de l’IA emporte toutes les prévisions les plus optimistes sur son passage. Le plus remarquable dans tout cela est que les dépenses opérationnelles représentent à peine 8,4 milliards de dollars sur cette période. Avec une marge brute de 75 %, le résultat opérationnel, le free cash-flow et le retour aux actionnaires ont dépassé respectivement les 28, 21 et 26 milliards de dollars.

C’est un fait indiscutable que nous avons déjà mentionné lors des publications précédentes : Nvidia est un cas d’investissement unique. Et ce, en tant que vache à lait en hyper croissance, qui défie tous les manuels du parfait financier. Ainsi, son développement fulgurant s’autofinance et le management s’est engagé à redistribuer plus de 50 % des cash-flowsopérationnels aux actionnaires. De plus, la société n’est pas endettée. Elle dispose actuellement d’un excèdent de trésorerie de plus de 60 milliards de dollars.

Un avenir radieux selon la direction

D’entrée de jeu, la directrice financière Colette Kress donne le ton. Les prévisions pour le 3^ème trimestre se situent autour de 108 milliards de dollars pour le chiffre d’affaires et de 74 % pour la marge brute. Puis les choses se sont animées davantage. Avec cette prévision incroyable d’une croissance de 70 % des revenus sur le prochain exercice comptable. Les analystes financiers n’en croyaient  pas leurs oreilles. La séance des questions/réponses a d’ailleurs ouvert sur ces anticipations les plus optimistes.

Nvidia : une demande bien supérieure à l’offre

Quoi de mieux pour rassurer son audience que de déclarer ne pas pouvoir satisfaire la demande, malgré tous les efforts déployés ? Un autre chiffre choc a été l’annonce de Colette Kress d’un nouveau partenariat avec AWS portant sur la fourniture de 2 millions de puces GPU d’ici à mi-2028, ainsi que d’un carnet de commandes de 2 000 milliards de dollars au sein des acteurs du cloud. Cela se traduit par des besoins énormes en matière de capacités chez tous ces protagonistes. Puis Jensen Huang, président fondateur de la société, a été une fois encore très persuasif.

Il faut répondre à toute cette puissance de calcul qui va être construite, et la visibilité est aujourd’hui plus forte qu’elle ne l’a jamais été. Nvidia n’a jamais donné de prévisions à plus d’un an. La progression de la demande réelle est bien supérieure à l’objectif de 70 % qui sera fourni. Nvidia continuera à faire tout son possible pour accélérer l’offre sur le marché.

Une tendance à une plus grande efficacité et un modèle de plus en plus rentable

Dans une note récente, la banque Goldman Sachs a relevé ses prévisions totales de puissance pour les data centers de 83 gigawatts à 108 gigawatts à l’horizon 2030. En offrant des solutions complètes, plus performantes, et pas uniquement des puces, Nvidia a pu augmenter ses revenus par gigawatt de capacité chez ses clients, passant de 18 milliards de dollars à plus de 40 milliards de dollars aujourd’hui. L’augmentation nécessaire de la puissance de calcul est si importante, avec l’arrivée des modèles de langage fermés puis ouverts, que les défis sont colossaux. Pour y répondre, les produits devront continuer à gagner en performances, tant sur le plan de la puissance que sur le plan économique. Après avoir initialement progressé, le coût par token devrait continuer à baisser. Oui, en effet, Nvidia continue à investir dans plusieurs maillons de la chaîne de valeur de l’IA.

Selon Jensen Huang, la rentabilité de ces investissements est déjà élevée et va continuer à croître. Pour notre part, ces investissements étant financés exclusivement par des flux de trésorerie disponibles, nous partageons la vision de la société, qui souhaite étendre davantage sa domination en tant qu’acteur incontournable de cette révolution technologique. Oui, le cycle actuel de l’IA avec des besoins d’investissement gigantesques est loin d’être terminé.

Les chiffres de la semaine

– 128 %. La hausse sur un an du bénéfice par action de Nvidia au 2^ème trimestre.

– 70 %. La croissance des revenus de Nvidia prévue pour le prochain exercice.

– 2 000 milliards de dollars. Le carnet de commandes des acteurs du cloud, selon Jensen Huang, CEO de Nvidia.

– 150 km/h. La vitesse de la vague déferlante au Népal.

Quel pays européen emprunte le plus cher à 10 ans entre la France, la Suisse, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Belgique, la Suède, le Portugal, l’Espagne, l’Italie et la Grèce ? La triste réponse est la France. Avec un taux à 4,14 % ce jeudi 20 août, qui figure bel et bien en bas de ce classement, punie au coin de la classe avec, de surcroît, un bonnet d’âne. Pour nos créanciers, il y a bien longtemps que le coq gaulois ne chante plus. Du moins, plus aussi fort qu’auparavant.

Le décrochage date surtout de l’annonce de la dissolution de juin 2024, où le lion belge des Flandres et le coq de Barcelos portugais ont profité de cet imbroglio politique pour passer devant nous avec des taux d’emprunt plus faibles. L’instabilité gouvernementale qui a suivi a fait passer le taureau espagnol et la chouette grecque devant notre animal national. Respectivement en juin et en septembre 2024. Il restait le loup italien qui finit, lui aussi, par dévorer tout cru notre coq en septembre 2025. Désormais, la nation transalpine emprunte moins cher que notre douce France.

Une hausse généralisée des taux longs

Les raisons de ce déclassement sont bien connues. Elles ont été longuement énumérées et commentées dans tous les médias. D’ailleurs, ce qui inquiète les investisseurs ces jours-ci n’est pas la situation préoccupante de l’Hexagone, qui emprunte, soit dit en passant, et grâce à notre monnaie unique européenne, moins cher que les États-Unis et le Royaume-Uni. Mais bien la hausse généralisée des taux longs sur tous les continents. Ainsi, les rendements à 30 ans outre-Atlantique ont atteint cette semaine un sommet inédit depuis juin 2007 à 5,33 %. La même échéance se négociait en Allemagne autour de 3,78 %, au plus haut depuis juin 2011.

Une charge d’intérêts plus lourde et des cours des obligations en baisse

Cette flambée de la partie longue de la courbe est problématique pour plusieurs raisons. La première est qu’elle alourdit la charge nette d’intérêts des États. Celle-ci avait grimpé à 3,15 % du PIB américain en 2025, s’approchant du pic d’après-guerre de 1991 (3,16 %). Nul doute que, dans ce contexte de flambée actuelle des taux longs, les projections du Congressional Budget Office (CBO) d’une charge nette d’intérêts dépassant 4,10 % en 2035 seront dépassées. Selon le Trésor américain (le site fiscaldata.treasury.gov), ce poste représente 15 % des dépenses du gouvernement recensées en 2026 à fin juillet. Et figure au 3e rang derrière ceux de la Sécurité sociale et du programme de soins Medicare. Ironie du sort, en plein conflit dans le Golfe persique, la charge d’intérêts dépasse même les sommes allouées à la défense (13 % des dépenses).

La seconde raison est qu’elle diminue, par effet d’actualisation, la valeur des actifs financiers. Ainsi, depuis le début de l’année, les porteurs d’obligations du Trésor américain à 10 ans et à 30 ans ont perdu respectivement 1,45 % et 3,31 %, selon les indices Bloomberg US Treasury Bellwethers Total Return. 

Les coupons perçus ne compensent donc plus les pertes du prix des obligations causées par la hausse des taux. Cette situation peut, si elle perdure, provoquer un mouvement plus prononcé de ventes, voire de panique.

Réaction bienvenue du gouvernement américain

Il fallait calmer les esprits et le secrétaire au Trésor. Scott Bessent, a fini par agir ce 19 août, en annonçant un doublement des rachats de dette de maturité longue. Pour un pays dont l’endettement global a dépassé le seuil symbolique des 40 000 milliards de dollars, cela consiste à emprunter davantage sur le court terme afin de rembourser davantage sur le long terme. Ce tour de passe-passe d’apprenti sorcier est possible grâce à une pentification élevée de la courbe des taux, comme actuellement. Ainsi, l’écart de rendement entre les échéances à 3 mois et à 30 ans avait atteint un pic de 150 points de base.

Cette mesure a permis un coup d’arrêt bienvenu. Mais sans doute provisoire, à la hausse des taux longs. Nous la jugeons positive car elle prend à contrepied les spéculateurs à la baisse (les fameux vendeurs à découvert). Et ce, en leur infligeant des pertes et en les obligeant ainsi à racheter leurs positions.

Les racines du mal sont plus profondes

Toutefois, son bienfait est probablement insuffisant. En effet, le fond du problème est plus profond : des déficits cumulés abyssaux, une dette gigantesque (autour de 123 % du PIB selon les données du deuxième trimestre) et une inflation toujours élevée. Sur le sujet du déficit, la situation s’empire. En effet, celui-ci s’est creusé à fin juillet de 170 milliards de dollars par rapport à 2025. Il culmine à 1 799 milliards de dollars (soit à son plus haut niveau historique hormis les années Covid de 2020 et 2021). Du coup, la dette va inexorablement continuer à s’envoler ces prochains mois.

Sur le front de l’inflation, malgré une amélioration en juillet, les maux actuels sont le blocage prolongé du détroit d’Ormuz, qui provoque une forte volatilité des cours de plusieurs matières premières (pas uniquement énergétiques), et les investissements gigantesques dans les infrastructures de l’intelligence artificielle. Ces derniers provoquent une forte hausse des prix des composants et des équipements utilisés dans toute la chaîne mondiale de création de valeur.

IA : inflationniste ou déflationniste ?

Il existe un débat sur l’IA. Va-t-elle être désinflationniste, grâce à un bond de la productivité, ou inflationniste à cause des pénuries sur toute la chaîne d’approvisionnement ? Dans ce dernier cas, on parle donc d’« A.I.nflation». À court terme, les goulets d’étranglement et la hausse des prix l’emportent largement sur les gains de productivité. Au bout du compte, les créanciers exigent une prime de risque supplémentaire, matérialisée par davantage de rendement, liée à la détérioration des finances publiques et à une inflation structurellement plus élevée.

Et les actions dans tout cela ? 

En théorie, qui dit des taux longs plus élevés dit des cours des actions plus bas. Egalement par effet d’actualisation, surtout pour les valeurs de croissance. Alors pourquoi les indices mondiaux étaient-ils à leur plus haut historique ce 13 août ? Parce que nous connaissons également une accélération des profits des entreprises. Ainsi, les prévisions de bénéfices par action n’ont cessé d’être révisées à la hausse. Et ce, surtout depuis la saison des résultats du deuxième trimestre. Ainsi, leur progression sur un an glissant ressort à 23 % en Europe et à 33 % aux États-Unis. Même en excluant le secteur de l’énergie, ce même taux de croissance ressort à 11 % et à 28 %. Le bilan reste donc plus que satisfaisant. 

Une situation instable

Dans ce contexte d’incertitudes fiscales et géopolitiques, avec de surcroît une inflation durablement élevée et des profits d’entreprises solides, les investisseurs préfèrent conserver leurs actions qui, pour le moment, semblent constituer un rempart face à la baisse des obligations. 

Oui, mais pour combien de temps encore ? 

On voit bien que l’équilibre des forces actuelles reste précaire. Leur modification, même modeste, peut faire basculer le curseur dans le mauvais sens. Il faut donc que les taux longs se calment, que les profits continuent de progresser et, idéalement. Et aussi, que le détroit d’Ormuz rouvre rapidement afin de faire baisser durablement l’inflation. Même si nous restons globalement positifs et confiants sur les marchés, nous ne pouvons pas exclure une augmentation de la volatilité au cours des prochains mois. Le séminaire de la Fed à Jackson Hole, les résultats de Nvidia la semaine prochaine, ainsi que l’évolution des taux longs seront très probablement les principaux points à surveiller de très près. 

Les chiffres de la semaine

– 4,14%. Le rendement à 10 ans des obligations du Trésor français, au plus haut depuis 2008. 

– 5,33%. Le taux de rendement des obligations à 30 ans du Trésor américain, au plus haut depuis juin 2007. 

– 40 000 milliards de dollars. L’encours de la dette américaine.

La semaine la plus chargée de la saison des publications du deuxième trimestre se termine. Au 31 Juillet 2026, respectivement 63 % et 71 % des entreprises composant les indices S&P 500 et STOXX Europe 600 auront annoncé leurs résultats.

Plus de 86% des sociétés outre-Atlantique ont battu les prévisions des analystes

Réjouissons-nous car, à ce stade, ils sont à la hauteur de nos espérances. Plus de 86 % des sociétés d’outre-Atlantique ont battu les prévisions des analystes, contre 56 % en Europe.

Nous vivons une période incroyable et pleine de paradoxes. En effet, nous assistons à la plus forte progression annuelle des bénéfices par action trimestriels depuis quatre ans, et ce même au cours d’un conflit majeur au Moyen-Orient. Cette bonne performance permet à la Bourse européenne de battre son récent record historique du 6 juillet dernier, avec un indice STOXX Europe 600 (dividendes réinvestis) dorénavant en progression d’environ 12 % depuis le début de l’année. Pourtant, la fête n’est pas pour tout le monde et, au-delà de ce bilan satisfaisant, se cache une situation fortement contrastée. Une situation où battre le consensus n’est pas forcément gage d’une réaction boursière positive. En dehors des bénéfices, quels sont les autres paramètres importants scrutés par les investisseurs ? Lesquels seront privilégiés au cours de ce second semestre, qui s’annonce tout aussi volatil ?

22 % de croissance sur un an des bénéfices par action trimestriels en Europe contre 20 % aux États-Unis.

Le constat semble surprenant, mais c’est un fait pour le deuxième trimestre. Depuis un an, les bénéfices par action des entreprises ont davantage progressé sur le Vieux Continent qu’au pays de l’Oncle Sam. Et ce, malgré le boom de l’intelligence artificielle qui dope l’activité aux États-Unis et une hausse des prix de l’énergie qui pénalise davantage l’économie européenne. L’explication repose sur les différences sectorielles entre les indices des deux zones.

2/3 de la hausse des résultats aux US sont attribués à 3 secteurs

Ainsi, plus des deux tiers de la progression américaine des résultats de 20 % sont attribués à trois secteurs. D’abord les financières (7,4 %), puis la technologie (4,5 %) et la santé (1,9 %). En Europe, c’est le secteur de l’énergie qui se taille la part du lion avec une hausse de plus de 110 % des bénéfices. Si l’on exclut ce segment de la cote, la hausse des bénéfices par action ne serait plus que de 10 %. Contre 19 % aux États-Unis. Cela fait mal à dire, mais le conflit dans le Golfe persique a contribué positivement aux profits des entreprises cotées européennes, principalement réalisés en dehors de la zone continentale. Cela explique sans doute la décorrélation entre l’évolution de la Bourse et notre perception de l’activité domestique, qui subit davantage les effets négatifs des tensions géopolitiques.

52 % de hausse des bénéfices par action pour l’indice Nasdaq 100 !

Ne soyons pas chauvins et restons objectifs. Les valeurs technologiques américaines conservent la plus forte dynamique bénéficiaire. Le consensus des bénéfices par action trimestriels sur un an glissant n’a cessé d’être revu à la hausse pour se situer à plus de 50 %.  

Le boom de l’intelligence artificielle et celui des investissements continuent de doper les résultats. Pour l’ensemble de l’année 2026, la croissance estimée des bénéfices par action ressort à 32 % pour l’indice Nasdaq 100.
Et ce, contre 27 % pour l’indice S&P 500 et 14 % pour l’indice STOXX Europe 600.

Le plus important est que la surprise sur les résultats publiés est positive dans toutes les zones. De facto, les prévisions annuelles n’ont cessé d’être révisées à la hausse. Ce qui explique le bon comportement des marchés et leur résilience face aux divers chocs.

Pourquoi une tendance actuelle négative sur la plupart des cours des valeurs technologiques ?

Depuis la mi-juin, les superstars de la cote n’ont justement plus la cote. À cette date, la performance depuis janvier 2026 de l’indice Nasdaq 100 était supérieure à 21 %. Contre environ 9,5 % pour les indices S&P 500 et STOXX Europe 600. Cette prime d’appréciation pouvait se justifier par la seule dynamique des résultats, largement commentée précédemment. Aujourd’hui, les compteurs ne sont pas remis à zéro, mais se situent autour de 12 % en ce qui concerne les performances 2026, dividendes réinvestis, pour les indices STOXX Europe 600 et Nasdaq 100. On assiste donc, en réalité, à une compression des multiples de valorisation sur les valeurs technologiques.

Pourquoi un tel mouvement de désaffection, alors que la dynamique des résultats n’est pas du tout cassée ? L’explication ne se trouve pas dans les bénéfices. Mais bien dans d’autres paramètres que doivent intégrer les investisseurs. 

La crainte d’une bulle de l’investissement dans l’intelligence artificielle

Les investissements dits « capex » des hyperscalers n’ont cessé d’être révisés à la hausse depuis 2023. Ils sont passés de 143 à 955 milliards de dollars pour 2026. Ceux-ci devraient même dépasser les 1 500 milliards de dollars en 2028. La question de la rentabilité de ces sommes gigantesques engagées se pose. Tout comme celle de la solvabilité des acteurs. Quand on compare les fortes réactions boursières ayant suivi les publications des résultats du deuxième trimestre des grandes valeurs technologiques, il est possible d’observer une forte hausse des titres Microsoft et Amazon, ainsi qu’une forte baisse de ceux d’Alphabet et de Meta Platforms. En plus de la forte progression des résultats chez tous ces protagonistes, le marché a salué le fait que Microsoft et Amazon ont présenté un plan excédentaire pour 2027. En d’autres termes, le flux de trésorerie disponible, ou free cash-flow, devrait rester excédentaire pour l’année prochaine. Contrairement à celui de Meta Platforms, d’Oracle et d’Alphabet. Cette situation saine reste appréciée des investisseurs. Et ce, dans un contexte où, de surcroît, les taux longs se tendent et compriment mécaniquement les valorisations des valeurs de croissance par un effet d’actualisation négatif.

Voilà pourquoi les flux se sont orientés ces dernières semaines vers des sociétés plus faiblement valorisées. Elles publient des résultats supérieurs aux attentes et présentant un bilan solide ainsi qu’un excédent de trésorerie disponible susceptible de mieux rémunérer les actionnaires sur le long terme. Ce sont tous ces paramètres qu’il faudra, selon nous, surveiller au cours de ce second semestre, même si nous pensons que les grandes valeurs technologiques américaines conservent de nombreux atouts.

Les chiffres de la semaine

– 86%. Le pourcentage des entreprises de l’indice S&P 500 ayant battu le consensus des analystes pour le 2^èmetrimestre.

– 15,51%. La hausse du titre Microsoft au lendemain de la publication des résultats du 2^ème trimestre.

– 3. Le nombre de membres de la FED ayant voté ce 29 juillet pour une hausse des taux directeurs de 0,25%.

Prenons un peu de hauteur en ces temps perturbés. Concentrons-nous sur un secteur historiquement très cyclique, mais doté actuellement d’une belle visibilité sur le long terme, à savoir l’aéronautique. Contrairement à ce que l’on aurait pu croire, la guerre au Moyen-Orient et un trafic passagers mondial ayant piqué du nez de  2,2 % en mai sur un an (dont -28,4 % dans la zone du conflit), selon les données de l’IATA (The International Air Transport Association), n’ont pas altéré ses perspectives favorables. Airbus et Boeing gardent ainsi le sourire. Avec la signature d’importants contrats au salon de Farnborough, en Angleterre, qui se tient du 20 au 24 juillet. Et un carnet de commandes de plus de 10 années de production à rendre jaloux n’importe quel industriel.

Cette bonne santé contraste avec les difficultés actuelles de plusieurs clients parmi les compagnies aériennes. Dans ce contexte, les avionneurs vont-ils remplir toutes leurs promesses ?

Aéronautique : le salon du Bourget conserve sa couronne de numéro un mondial

Farnborough et le Bourget sont les lieux de rencontre de toute l’aéronautique mondiale. Et ces deux foires internationales sont alternées. Les participants à ce beau spectacle aérien volent au Royaume-Uni les années paires et en France les années impaires. Même si la couverture médiatique a été très importante en 2026 en Angleterre, le SIA (Salon International du Bourget) reste loin devant son homologue britannique. Et ce, tant en nombre de participants (2 400 contre 1 427), que de visiteurs (305 000 contre 100 358) et de journalistes accrédités (2 200 contre 1 716). La France peut donc se vanter d’organiser la plus grande messe aérienne mondiale depuis 1909, avec 173 démonstrations en vol et 155 aéronefs exposés en 2025.

Les avions continuent à se vendre comme des petits pains !

Un total de 327 commandes fermes (Boeing 173 / Airbus 154) a été enregistré cette semaine. Pour un cumul de plus de 80 milliards de dollars en valeur catalogue si l’on inclut la valeur des options, non intégrées dans le décompte des unités vendues. Cette performance est supérieure à celle de l’édition 2025 du Bourget, où seul Airbus avait signé des contrats. Car Boeing, par pudeur, s’était abstenu, à la suite du crash d’un Boeing 787 d’Air India. Ces chiffres s’additionnent au total de fin juin, de 9 216 appareils pour Airbus et de 6 814 pour Boeing. Soit respectivement 10,6 ans et 10,2 ans de production.

Vendre, c’est une chose ; produire de manière rentable, c’en est une autre.

Le succès commercial d’un appareil dépend évidemment de la demande finale. Mais, elle dépend surtout de ses caractéristiques et de ses performances. Certains programmes ont connu un triomphe fulgurant lors de la phase de pré-lancement et ont accumulé par la suite des déboires de production. Ce fut le cas de la plus belle réussite de l’histoire de l’aviation, à savoir le B787.

B787

Lancé le 26 avril 2004 avec un carnet record cumulé de 850 appareils au 15 décembre 2009, lors de son premier vol, la première livraison eut lieu finalement en septembre 2011. Soit 40 mois de retard sur le plan initial. Pendant cette phase de commercialisation unique, le constructeur est au sommet de sa santé financière, puisqu’il a accumulé les paiements d’acompte initiaux (jusqu’à 5 % du montant final de l’avion pour la réservation), sans avoir initié la fabrication.

Par la suite, la montée en cadence de la production signifie une consommation accrue de liquidités. Sans compter de nombreux problèmes possibles de fabrication, comme ce fut le cas, entre autres, pour les portes du B787, le câblage de l’A380 et la propulsion de l’A400M militaire.

Airbus s’engage sur un niveau de retour pour l’actionnaire

Lors d’une conférence ce mardi 21 juillet à Farnborough, l’avionneur européen a pris des engagements bien perçus par les investisseurs. A savoir un plan de rachats d’actions de 5 milliards d’euros sur 3 ans, une marge opérationnelle (EBIT) de 12 à 13 milliards d’euros en 2029 et un niveau de trésorerie disponible avant financement des clients identique au résultat net. Ces objectifs ont propulsé le cours de Bourse à plus de 204 euros. Soit un niveau supérieur à celui d’avant le début du conflit (184 euros le 27 février).

L’Européen a ainsi pris de l’avance boursièrement par rapport à l’Américain, dont le cours est toujours en baisse de 8 % sur cette même période. L’ambition est donc non seulement de produire. Mais aussi de récompenser l’actionnaire avec un taux de distribution enfin élevé, de 30 à 50 %. Tout ceci constitue un vrai défi pour un industriel dont la marge brute n’est pas si élevée que cela (entre 15 et 16 %).

Plus de 50 000 appareils en circulation dans le monde en 2045 ?

Les prévisions du trafic aérien et du nombre d’appareils en circulation et à livrer d’ici 2045 donnent le tournis. Pour Airbus, la croissance annuelle du marché sera de 4 % par an. Avec un total de plus de 42 000 appareils commerciaux et cargos à livrer dans le monde d’ici 2045.

Pour Boeing, les prévisions sont assez similaires. Avec 43 625 livraisons à effectuer, qui se répartissent quasiment pour moitié (21 475) en remplacement de modèles existants et pour l’autre (22 150) en nouveaux appareils, pour répondre à l’augmentation du trafic. L’Américain estime que la flotte mondiale d’avions commerciaux et cargos en circulation sera de 50 095 appareils. Ces données nous incitent à nous intéresser à ce secteur, malgré l’émergence d’acteurs chinois, qui ne sont pour le moment pas parvenus à décrocher le moindre contrat aux salons aériens européens. Comac vient, pour la première fois cette année, de décrocher la vente de 20 C909 à une compagnie étrangère non chinoise (Air Cambodia). Leur expansion est, selon nous, inévitable, mais le gâteau est énorme et les carnets de commandes sont pleins.

Les chiffres de la semaine

– 43 625. Le nombre d’appareils commerciaux et cargos à livrer d’ici 2045 selon Boeing.

– 5,9 milliards de dollars. Le free cash flow négatif d’Alphabet au 2^ème trimestre, une première depuis son IPO le 19 août 2004.

– 44 000. Le nombre de personnes évacuées du fait des incendies en Gironde.

Ce proverbe millénaire chinois est l’ancêtre de celui d’origine germanique que nous connaissons tous. A savoir : « Les arbres ne montent pas jusqu’au ciel ».

Cet adage est sans doute trop souvent utilisé dans les médias pour expliquer la baisse, sans réelle explication, d’un actif financier après une période de forte hausse. Comme c’est actuellement le cas pour les valeurs de semi-conducteurs.

Semi-conducteurs : le début de la fin ?

TSMC vient de publier des résultats somptueux. Avec une croissance au 1^er semestre sur un an glissant de 35 % de ses revenus et de 68 % de son bénéfice net.

Ce dernier a atteint un nouveau record historique et s’est élevé à plus de 1 279 milliards de dollars taïwanais. Soit plus de 40 milliards de dollars américains. Jamais l’entreprise basée sur l’île de Taïwan, à Hsinchu, n’avait gagné autant d’argent en six mois. Et pourtant, le cours de l’ADR coté aux États-Unis vient de perdre plus de 15 % sur ses plus hauts de début juillet. 

Est-ce le début de la fin pour ce segment de la cote ? Ou est-ce une simple consolidation après une flambée des cours depuis au moins deux ans ?

Un phénomène d’expansion suivi par celui de compression des multiples

L’Histoire est remplie d’exemples de titres ou de secteurs dont la performance fut exceptionnelle en Bourse et qui soudainement souffrent d’une désaffection des investisseurs. Fort de mes 37 années d’expérience, j’ai le regret de vous informer qu’il existe bien un effet de mode en Bourse. A l’image des tendances de consommation. Quel que soit le secteur, il est possible de remarquer que l’euphorie naît d’une superbe performance opérationnelle initialement sous-estimée par le marché.

Phase 1 et 2 : le titre flambe

Cela commence donc avec des flux positifs liés à un mouvement de rattrapage. Ensuite, on assiste à une expansion des multiples de valorisation dans le cas où la forte progression des résultats se prolonge sur plusieurs trimestres. Dans cette configuration, dite de phase 2, les investisseurs paient une prime à la croissance et au caractère exceptionnel de la valeur au regard du reste des marchés.

Cet enthousiasme provoque un excès de flux qui fait flamber le titre.

Phase 3 : compression des multiples

Dans une 3^ème phase, les profits continuent de progresser plus fortement que le cours de bourse. C’est une période de compression des multiples. Elle peut sans doute s’expliquer par le fait que les investisseurs sont toujours positifs, mais anticipent à terme une normalisation de la croissance.

C’est le cas de Nvidia aujourd’hui, dont les actionnaires se voient néanmoins récompensés par une hausse de l’action de plus de 11 % en 2026 et de 20 % sur un an.

Phase 4 : baisse des cours

Puis une 4^ème phase désagréable peut survenir. Celle-ci se produit dans le cas malheureux, où la croissance ralentit plus fortement que prévu et se situe à un niveau inférieur à celle du reste du marché. Voire pire, disparaît. Dans cette configuration, nous assistons inexorablement à une nette baisse des cours pendant cette période plus ou moins longue. Ce fut le cas des valeurs du luxe entre février 2025 et mars 2026. Où le titre Hermès International a subi une chute de 40 %. 

Pour ce secteur qui fut longtemps choyé par le marché, il est intéressant de noter que nous sommes probablement à l’aube d’une nouvelle phase 1. Si la croissance redémarrait ces prochains trimestres. Revenons aux valeurs de semi-conducteurs. À ce stade, nous jugeons que nous sommes entrés dans la phase 3. Phase de compression des multiples, avec progression de l’action, et non en phase 4.

Le sujet de la forte augmentation des investissements dans le secteur des semi-conducteurs

Souvenez-vous des hyperscalers et du sujet des dépenses astronomiques nécessaires pour accompagner la révolution de l’intelligence artificielle. Le chiffre cumulé de plus de 950 milliards de dollars en 2027 pour Amazon, Alphabet, Microsoft, Meta et Oracle a refroidi la bouilloire. Il a fait fuir de nombreux acheteurs soucieux de la hausse de l’endettement et de sa soutenabilité.

TSMC a fait hier deux annonces complémentaires. La première est un niveau d’investissements pour cet exercice qui se situe désormais entre 60 et 64 milliards de dollars, contre 52 à 56 milliards auparavant. La seconde est une enveloppe supplémentaire de 100 milliards de dollars. Qui porte le total des engagements aux États-Unis, dans le cadre de l’accord avec Donald Trump, à 265 milliards de dollars.

Cela rappelle évidemment de mauvais souvenirs. Toutefois, rappelons que le niveau pour cette année est inférieur à l’excédent de trésorerie opérationnelle et se fera par autofinancement. Le chiffre de 265 milliards est pluriannuel. Et porte sur une durée encore indéterminée. Il ne devrait donc pas, selon nous, remettre en question la santé financière de l’entreprise. Nous sommes donc bien en phase 3 de compression des multiples. Sans l’inquiétude d’endettement excessif pour cette entreprise qui disposait de 90 milliards de dollars de liquidités disponibles à fin juin. Un montant bien supérieur à celui de ses dettes financières (autour de 30 milliards de dollars).

Les chiffres de la semaine

– 40,5 milliards de dollars. Le bénéfice net record de TSMC sur 6 mois.

– 15 344 milliards de dollars. Le montant record des actifs gérés par BlackRock à fin juin.

– 2 050 hectares. La surface brulée dans la forêt de Fontainebleau au 14 juillet, un chiffre inédit en Île-de-France.

Il s’agit à ce jour de la 14^ème personnalité ayant publiquement déclaré son intention d’être candidate à l’élection présidentielle française de 2027. Marine Le Pen a annoncé ce 7 juillet qu’elle sera la représentante du parti en tête dans les sondages pour le premier tour du dimanche 18 avril.

Au-delà du clivage et de l’instabilité politique de notre pays, prenons comme toujours du recul. Analysons le comportement historique des actions tricolores depuis 1974 (soit plus d’un demi-siècle), au cours de cette période si particulière des neuf dernières élections à la présidence de la Vème République. Nous avons retenu comme références quatre dates utilisées pour effectuer cette étude. Le 1^er juillet et le 31 décembre précédant l’échéance électorale, ainsi que la veille et le lendemain de chaque premier et second tour. 

Quelles en sont les conclusions ? Quand faut-il acheter ou vendre les actifs financiers de l’Hexagone ?

Le marché parisien avant la date de création de l’indice CAC 40

Ce travail d’étude est beaucoup plus ardu avant le 31 décembre 1987. Date qui correspond au niveau initial de 1 000 points de l’indicateur de référence vedette des actifs risqués français. Pour rappel l’indice a été créé par la Compagnie des Agents de Change (CAC) et utilisant l’acronyme de Cotation Assistée en Continu. Auparavant, nous avons dû effectuer des recherches dans les archives et utiliser l’indice de la Bourse de Paris de l’INSEE, ainsi que d’autres données consultables dans les cotes Desfossés antérieures.

Entre le 1^er juillet et le 31 décembre précédant le scrutin : c’est le contexte international qui prime

Nous sommes à moins de 300 jours du second tour. L’élection peut nous sembler être de plus en plus proche, mais, pour un investisseur, c’est encore loin. De ce fait, le contexte économique ou géopolitique mondial importe davantage pour la performance des marchés que la situation domestique.

Ainsi, toutes les mauvaises performances observées entre le 1^er juillet et le 31 décembre précédant les élections de 1974 (-15 %), de 1988 (-35 %), de 2002 (-11,50 %) et de 2012 (-21,15 %) s’expliquent respectivement par le second choc pétrolier de 1973, le krach boursier d’octobre 1987, les attentats du 11 septembre 2001 et la crise de la zone euro liée à celle de la Grèce en 2011.

De surcroît, il est possible d’observer des performances positives sur ces mêmes périodes avant les élections de 1981 (+3,66 %), de 1995    (+0,44 %), de 2007 (+11,59 %), de 2017 (+14,75 %) et de 2022 (+9,14 %). Toutefois, pas de cocorico, ni de conclusion hâtive ! L’indice allemand DAX s’est mieux comporté sur la même période avant les élections de 1995 (+3,44 % contre +0,44 %), de 2007 (+16,08 % contre +11,59 %), de 2017 (+17,44 % contre +14,75 %) et pendant la crise de 2011 (-20,04 % contre -21,15 %). Même si les pondérations sectorielles sont différentes des deux côtés du Rhin, une légère prime de risque existe bien sur les actions françaises, mais elle ne semble pas encore justifier leur vente. 

Entre le 31 décembre et le 1^er tour de l’élection

Nous rentrons dans le vif du sujet sur cette période correspondant plus ou moins aux 100 jours précédant le premier scrutin. Au premier abord, le bilan avant le premier tour ne semble pas particulièrement alarmant, avec cinq hausses (1988, 1995, 2007, 2012 et 2017), deux baisses (1974 et 2022) et deux périodes stables (1981 et 2002). Ce premier constat est plutôt rassurant, mais il s’avère très incomplet, car la Bourse de Paris a fait preuve d’une volatilité supérieure, avec des points bas plus marqués que ceux de Francfort. 

Ainsi, un investisseur français ayant conservé ses actions françaises au 31 décembre précédant l’élection s’est toujours retrouvé dans une situation de pertes latentes si l’on se réfère aux points bas enregistrés sur ces périodes, allant de   1 % en 2012 à 16,64 % en 2022. En d’autres termes, l’épargnant aurait dû vendre ses positions dans tous les cas depuis 1974 pour les racheter par la suite, avant ou après l’élection. De plus, on peut constater une nette sous-performance du marché français par rapport à l’indice DAX allemand au cours d’une période allant de la mi-janvier ou du début février jusqu’à la fin mars-début avril. Cela correspond pleinement à la période d’incertitude durant laquelle l’issue de l’élection présidentielle reste inconnue et où les investisseurs évitent d’investir tant que le nom du vainqueur leur paraît incertain.

La surprise d’un vainqueur issu d’un parti n’ayant jamais exercé le pouvoir sous la Vème République

Les investisseurs détestent les incertitudes. Le meilleur exemple est l’élection surprise de François Mitterrand le 10 mai 1981, avec à la clé plusieurs séances de non-cotation des valeurs françaises et de lourdes pertes dépassant les 30 % pour une grande partie de la cote, et surtout pour les titres susceptibles d’être nationalisés. Cette Bérézina contraste fortement avec la performance positive de 5 % de l’indice CAC 40 enregistrée au cours du mois ayant suivi sa réélection en 1988. L’élection en 2017 d’Emmanuel Macron n’a pas été sanctionnée, car sa politique économique était accueillie positivement. Il nous semble que la victoire d’un candidat d’un parti n’ayant jamais gouverné jusqu’alors et ayant un programme jugé inquiétant par les marchés constituerait un « nouveau rendez-vous en terre inconnue », synonyme d’importantes vagues de ventes et de fortes baisses.

Ce scénario n’a jamais semblé être aussi réalisable depuis un demi-siècle et apparaît comme un grand défi pour les épargnants, surtout dans un contexte d’une Assemblée nationale très divisée et d’un gouvernement minoritaire. Voilà pourquoi,  l’étude historique de l’évolution de la bourse de Paris, nous semble judicieuse, afin d’aider à prendre des décisions avant cette très importante échéance électorale.

Les chiffres de la semaine

– 14. Le nombre de candidats à ce jour ayant déclaré leur intention de se présenter à l’élection présidentielle de 2027.

– 5 %. Le taux de chômage en Italie en mai 2026, son niveau le plus bas depuis 2004.

Les banquiers centraux du monde entier se sont réunis cette semaine sous le soleil de Sintra, au Portugal, pour le grand symposium annuel de la Banque Centrale Européenne. C’est en quelque sorte le « Davos de la politique monétaire ». Un rendez-vous incontournable. Où les maîtres de la finance mondiale dessinent les grandes lignes de notre avenir économique loin du tumulte des salles de marché.

Kevin Warsh, le nouveau patron de la Fed

Si le cadre lusitanien se prêtait à la détente estivale, l’attention des investisseurs était, elle, à son comble. Tous les regards, ou presque, étaient braqués sur Kevin Warsh. Le nouveau patron de la Réserve fédérale américaine, effectuait là sa première véritable apparition internationale aux côtés de ses homologues.

Très attendu au tournant pour ses grands débuts, Kevin Warsh a su enfiler, avec une redoutable habileté, le costume de grand argentier mondial. Concrètement, quel message envoi-t-il aux marchés ? Qu’il navigue sereinement, sans céder aux pressions politiques d’un côté, ni aux sirènes parfois trop alarmistes des marchés de l’autre.

Le discours pragmatique de Kevin Warsh

Lors des échanges, il a tenu un discours empreint de pragmatisme. En soulignant que les risques liés à l’inflation avaient diminué au cours des quatre dernières semaines, offrant ainsi une bouffée d’oxygène bienvenue aux investisseurs. Il faut dire qu’il a été bien aidé par un facteur externe de taille : la récente baisse des prix du pétrole.

Le message essentiel que Kevin Warsh a voulu faire passer est éminemment pédagogique. S’il refuse de crier victoire trop vite et réaffirme que l’objectif fondamental de l’institution reste de ramener l’inflation à 2 %, il rompt avec les habitudes de ses prédécesseurs en refusant de s’enfermer dans des annonces trop prospectives. Il prouve ainsi qu’il pilotera à vue. Et ce, en fonction des données économiques réelles et de la courbe des taux. Et la finance adore cette approche. Une banque centrale apaisée, indépendante et mesurée est perçue comme la garante ultime de la performance boursière. 

La BCE face à un dilemme

Pendant ce temps, sur le Vieux Continent, la partition se joue avec beaucoup moins d’unanimité. La Banque Centrale Européenne fait actuellement face à un véritable dilemme. Il y a seulement trois semaines, l’institution avait pourtant relevé ses taux directeurs d’une seule et même voix, en réaction aux conséquences de la guerre en Iran sur le coût de l’énergie. Mais aujourd’hui, le consensus s’effrite et les avis divergent fortement en interne.

L’explication est simple : l’inflation en zone euro a ralenti beaucoup plus vite que prévu pour s’établir à 2,8 % en juin, portée par la chute brutale des cours de l’or noir. 

Conséquence de cette bonne surprise, certains membres de la BCE plaident désormais pour une pause sur les taux d’intérêt. Tandis que les plus prudents, à l’image du chef économiste Philip Lane, redoutent que la crise énergétique passée ne se traduise par des hausses de salaires qui viendraient relancer l’inflation de l’intérieur.

Pas à l’ordre du jour

De l’autre côté de la Manche, la situation requiert encore une autre lecture. Andrew Bailey, le gouverneur de la Banque d’Angleterre, a adopté un ton beaucoup plus tranchant. Il a prévenu que des baisses de taux n’étaient absolument pas à l’ordre du jour dans l’immédiat. Pour bien comprendre cette rigidité britannique, il faut s’intéresser au fonctionnement de leur marché intérieur. Le Royaume-Uni utilise un mécanisme de plafonnement des prix de l’énergie pour les ménages qui ne s’ajuste que tous les trois mois. La transmission de la crise énergétique y est donc retardée. Cette mécanique oblige la banque centrale à maintenir sa garde haute. Et ses taux élevés plus longtemps que les autres, par crainte d’un choc tarifaire à retardement. 

Mais le véritable catalyseur de cette fin de semaine, celui qui éclaire parfaitement la sérénité affichée par Kevin Warsh, nous vient du marché du travail américain. Et c’est ici qu’intervient l’un des concepts les plus contre-intuitifs, mais essentiels, de la Bourse. Il s’agit du paradoxe où « les mauvaises nouvelles économiques font les bonnes nouvelles financières ». Le rapport sur l’emploi publié ce jeudi est ressorti nettement en deçà des attentes.

Les embauches ont brutalement freiné aux États-Unis en juin, avec seulement 57 000 créations de postes, un chiffre largement inférieur aux prévisions de Bloomberg de 113 000 créations. Ce violent coup de frein s’explique notamment par une contraction marquée dans le secteur des loisirs et de l’hôtellerie. Secteur, qui a enregistré son plus fort recul mensuel depuis l’année 2020. De plus, le taux de participation à la population active (la part de la population en âge de travailler qui est soit actuellement en emploi, soit à la recherche active d’un emploi) a lourdement chuté, touchant un point bas sur plus de cinq ans à 61,5 %. 

Pourquoi diable les marchés se réjouissent-ils d’une telle détérioration ? 

Pour le grand public, un ralentissement des embauches est évidemment une source d’inquiétude. Mais pour l’investisseur, c’est le signal tant espéré d’un soulagement monétaire. En effet, un marché du travail qui tourne à plein régime oblige les entreprises à augmenter massivement les salaires pour attirer et retenir les candidats, ce qui alimente inexorablement la spirale de l’inflation. À l’inverse, un marché du travail qui se détend signifie moins de pression sur les salaires, donc moins d’inflation à terme. Et si l’inflation baisse, la banque centrale n’a plus besoin d’asphyxier l’économie avec des taux d’intérêt élevés. La réaction ne s’est pas fait attendre, les investisseurs ont immédiatement revu à la baisse leurs anticipations de resserrement monétaire. Les rendements de la dette obligataire se sont détendus et les marchés actions ont bondi.

Ce subtil équilibre, où l’économie ralentit juste assez pour tuer l’inflation sans pour autant plonger dans une récession destructrice, est ce que les économistes appellent le scénario « Goldilocks » (Boucles d’or, ni trop chaud et ni trop froid). Un scénario idéal pour vos placements, de quoi clôturer la semaine sereinement et partir en week-end avec le sourire. 

Les chiffres de la semaine

– 57 000. C’est le nombre d’emplois créés aux États-Unis en juin. Un coup de frein brutal qui ravit paradoxalement les marchés, espérant une future baisse des taux.

– 3 milliards. C’est le nombre d’utilisateurs WhatsApp qui pourront bientôt créer un pseudonyme. L’objectif ? Renforcer la confidentialité en permettant de discuter sans jamais dévoiler son numéro personnel.

La semaine s’achève doucement sous un soleil de plomb. Avant de déconnecter pour le week-end, il est temps de revenir sur l’évènement financier qui a animé nos écrans ces derniers jours.

L’industrie de la mémoire : star incontestée des marchés

Mercredi soir, le fabricant américain de puces mémoires Micron Technology a publié ses résultats trimestriels. Et les chiffres ont de quoi donner le vertige. Son chiffre d’affaires sur trois mois a plus que quadruplé par rapport à l’année précédente. Avec des marges opérationnelles frôlant les 80 %, l’entreprise a prouvé que la frénésie autour de l’intelligence artificielle est loin de s’essouffler. Ses actions, qui ont bondi de plus de 300 % cette année, propulsent l’industrie de la mémoire au rang de nouvelle star incontestée des marchés. 

Mais pourquoi un tel engouement pour la   « mémoire », un terme qui semble parfois relégué au second plan ?

Pour faire simple, imaginez l’IA comme la cuisine d’un grand restaurant. Les puces graphiques, ou GPU (celles de NVIDIA par exemple), sont les chefs cuisiniers, rapides et talentueux. Cependant, un chef a beau être le meilleur du monde, s’il n’a qu’un tout petit plan de travail pour poser ses ingrédients, il ne pourra pas cuisiner vite.

La mémoire, c’est ce fameux plan de travail. Les centres de données qui font tourner l’IA consomment d’énormes quantités de mémoire flash (DRAM) et de stockage. Mais ils ont surtout un besoin vital de mémoire à très large bande passante (HBM). C’est cette technologie spécifique, particulièrement prisée lorsqu’elle est associée aux GPU, qui permet de fournir les flots de données à une vitesse fulgurante. 

Déploiement de capitaux

Aujourd’hui, les géants comme Microsoft, Google et Amazon déploient des capitaux monumentaux pour construire cette infrastructure. Leurs factures d’investissement devraient d’ailleurs dépasser le cap historique des 1 000 milliards de dollars l’année prochaine. Cette demande est tellement gargantuesque qu’il n’y a tout simplement plus assez de silicium pour tout le monde. Ces pénuries mondiales, qui pourraient perdurer, se font déjà ressentir en dehors de la sphère IA. Des acteurs de l’électronique comme Apple préviennent qu’ils devront répercuter les hausses de coûts sur nos futurs appareils (20 % de hausse pour plusieurs produits phares).  

Face à cette configuration de marché rarissime, Micron verrouille des revenus colossaux sur le long terme avec ses clients. La direction a annoncé des investissements massifs dans de nouvelles usines de pointe, prévoyant de dépenser environ 27 milliards de dollars sur cet exercice et d’accélérer encore la cadence en 2027. Malgré ce rythme de dépense pharaonique, la santé financière du groupe est telle que Micron s’engage à reverser 100 % de ses liquidités excédentaires à ses investisseurs. La fabrication de mémoire est une industrie très lourde en capital, historiquement connue pour ses cycles de booms et de krachs très violents. Pourtant, sous l’impulsion de l’IA, le secteur semble vivre une véritable transformation structurelle.  

L’IA n’est plus un simple pari théorique, elle redessine l’économie réelle et dicte de façon implacable la loi de l’offre et de la demande sur des composants critiques. Sur ces réflexions technologiques, je vous souhaite un excellent week-end.

Les chiffres de la semaine

– 41,46 Mds$. C’est le chiffre d’affaires trimestriel de Micron Technology, soit 4,5 fois plus qu’au même trimestre l’année dernière.

– 160 000 000 $. C’est la somme récoltée par Toy Story 5 au box-office nord-américain pour son premier week-end. Le film de Disney s’offre ainsi le meilleur démarrage de l’année 2026.